La motivación es el motor que mantiene a las personas activas y les permite avanzar en pro de un objetivo. En el entorno laboral, un empleado motivado siempre pondrá su mayor esfuerzo en obtener los mejores resultados. En este sentido, saber cómo motivar a tus empleados con herramientas adecuadas se reflejará en un incremento de la productividad.
La remuneración salarial es una de las razones principales para ingresar al mundo laboral. Sin embargo, se requiere mucho más para mantener el interés de un equipo de trabajo en el tiempo. Aunque influyen aspectos internos de cada individuo, es posible utilizar recursos externos que contribuyan de forma positiva a este fin. Entonces, ¿cuál es la mejor manera de motivar a un empleado? Conoce las 15 formas más efectivas para las empresas a continuación.
La delegación de tareas y responsabilidades es una de las mejores maneras de liberar tu tiempo laboral de aquellas actividades que actúan como un lastre de tu eficiencia. Esto supone todas aquellas pequeñas actividades que te toman demasiado tiempo, tareas repetitivas o que, simplemente, podrían ser llevadas a cabo por otra persona, entre otras. Ahora bien, ¿cómo delegar tareas? Y, más importante aún, ¿cómo hacerlo de forma eficaz?
Delegar tareas en una empresa puede parecer una actividad lógica y habitual. No obstante, puede resultar difícil abandonar la cultura de “si quieres algo bien hecho, deberás hacerlo tú mismo”. En este sentido, es fundamental adoptar un pensamiento de trabajo en equipo, donde todos aportan para alcanzar el objetivo final.
Continúa leyendo y descubre cómo delegar responsabilidades para mejorar el rendimiento general.
El ambiente laboral depende, en gran medida, de las actitudes de cada uno de los miembros de la empresa. Por este motivo, identificar a un empleado tóxico resulta fundamental para evitar situaciones que, en última instancia, afecten a la productividad y el desempeño general de un departamento o de un equipo de trabajo. ¿Quieres saber cómo lidiar con un empleado tóxico de forma adecuada?
Lo cierto es que manejar a un empleado tóxico requiere de paciencia, compromiso y, sobre todo, una mente fría. Se trata de un gran desafío para cualquier líder, que se debe afrontar cuanto antes para prevenir daños mayores en la dinámica de la compañía.
Si formas parte de un departamento de RR.HH. y quieres mejorar los procesos de gestión de empleados en tu compañía, ¡sigue leyendo! En este post te ofrecemos 7 consejos que serán de gran utilidad para tu día a día.
Uno de los mayores retos del trabajo a distancia es lograr la coordinación exitosa de actividades con personal ubicado en diferentes zonas horarias. Los 3 trucos básicos señalados a continuación establecen un punto de partida sólido para administrar un equipo de trabajo con estas características.
No pierdas detalle sobre estos 12 consejos esenciales para la gestión de equipos virtuales. Seguro que te ayudarán a dirigir tu equipo en la dirección adecuada.